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南京某醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)分享:狠抓競價(jià)與咨詢,業(yè)績提升事半功倍!

作者:快商通發(fā)布時(shí)間:2021年05月14日閱讀量:

某南京醫(yī)美機(jī)構(gòu)作為南京最早一批智能化轉(zhuǎn)型的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),發(fā)展趨勢良好,不斷壯大,得益于企業(yè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人陳先生,在企業(yè)“降本增效”上的獨(dú)特的見解與實(shí)踐,在這次交流會(huì)上與我們分享了“降本增效”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

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以下是交流全文:
快商通:今天很高興能與南京某醫(yī)美機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人陳先生一起探討民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)降本增效?我們先請(qǐng)陳先生自我介紹一下好嗎?
陳先生:大家好,我是南京某醫(yī)美機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人-陳**,今天很高興能與快商通進(jìn)行一次交流,我在醫(yī)療行業(yè)待了17年,做過競價(jià)也做過咨詢,最終現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營,一路摸爬滾打過來了,我對(duì)于咱們醫(yī)美行業(yè)怎么提高業(yè)績這事兒有些小小見解,通過實(shí)踐,業(yè)績方面也確實(shí)得到了不少的提升,今天也主要跟大家分享我的實(shí)戰(zhàn)過程。
快商通:謝謝陳先生,首先我們想問陳先生,您覺得企業(yè)業(yè)績提升的關(guān)鍵是什么?
陳先生:我們都知道有個(gè)漏斗模型,展現(xiàn)-點(diǎn)擊-訪問-咨詢-成交,每一步都是關(guān)鍵,每一步都影響著最終的轉(zhuǎn)化率,在實(shí)際操作中,我們遇到的情況比這個(gè)模型復(fù)雜多了,這就意味著最后的轉(zhuǎn)化率,也就是業(yè)績的影響因素太多了,經(jīng)過一段時(shí)間的研究與調(diào)查,但我覺得整個(gè)漏斗模型其實(shí)可以概括成兩個(gè)部分,一個(gè)是競價(jià)部分,一個(gè)咨詢?nèi)藛T部分。

南京某醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)分享:狠抓競價(jià)與咨詢,業(yè)績提升事半功倍

轉(zhuǎn)化漏斗模型
快商通:這兩個(gè)部分您都做了什么調(diào)整?比如競價(jià)部分。
陳先生:我們都知道競價(jià)是整個(gè)醫(yī)療獲客的基礎(chǔ),展現(xiàn)-點(diǎn)擊-訪問這部分和競價(jià)息息相關(guān),在賬戶的投放地域、時(shí)段、預(yù)算限制的前提下,能否搭建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的賬戶,計(jì)劃單元?jiǎng)澐值氖欠窦?xì)致,業(yè)務(wù)的覆蓋范圍是否全面;關(guān)鍵詞的劃分是否精細(xì),是否包含了所有的詞性,落地頁的設(shè)計(jì)是否符合邏輯和用戶思維,是獲取流量的關(guān)鍵一步,這些我就不贅述了,我主要講一下數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是做精細(xì)化運(yùn)營最重要的一步,怎么做好這一步呢?
數(shù)據(jù)分析其實(shí)從搭建賬戶的時(shí)候就已經(jīng)開始了,一直到用戶完成訪問,因此我們需要的是一個(gè)能夠貫徹從投放到用戶訪問整個(gè)過程的分析工具,這里面涉及到的分析字段很多,比如各渠道流量,關(guān)鍵詞,對(duì)話分析等,這就要求這個(gè)數(shù)據(jù)分析工具能夠獲得全渠道流量數(shù)據(jù)以及訪客對(duì)話記錄,普通的數(shù)據(jù)分析工具明顯是做不到的,市面上能做到接入各渠道數(shù)據(jù)的不少,但是對(duì)話數(shù)據(jù)沒有,而且各個(gè)行業(yè)對(duì)競價(jià)分析的需求也是不同的,因此我們決定做智能化轉(zhuǎn)型的時(shí)候?qū)τ诖笏炎稍兘M件的選擇十分嚴(yán)苛,這也是為什么我們后來要用快商通客服系統(tǒng)及套電機(jī)器人的原因,首先行業(yè)上合適,快商通做醫(yī)療也12年了,其次就是我們需要分析的字段、數(shù)據(jù)都有,精細(xì)化運(yùn)營上、競價(jià)上幫助很大,我們做競價(jià)調(diào)整的速度也變快了,用戶基數(shù)不斷提升,也給我們最后的業(yè)績轉(zhuǎn)化一個(gè)保證。
南京某醫(yī)美機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)分享:狠抓競價(jià)與咨詢,業(yè)績提升事半功倍快商通數(shù)據(jù)分析界面
快商通:聽了陳先生關(guān)于競價(jià)方面的思考受益匪淺,那我想業(yè)績最終跟咨詢的關(guān)系還是非常大的,咨詢方面陳先生又是怎么做的呢?
陳先生:就像您說的那樣,咨詢絕對(duì)是企業(yè)業(yè)績有效提升的關(guān)鍵,為什么這么說呢?首先,咨詢到成交這一轉(zhuǎn)化過程并不簡單,拿我們醫(yī)美行業(yè)來說,實(shí)際轉(zhuǎn)化的過程是這樣的:咨詢-留聯(lián)-預(yù)約-(回訪)-到診-成交,“咨詢階段”的轉(zhuǎn)化率也就是決定著最終的成交多少,但這個(gè)階段往往會(huì)遇到一些問題直接阻礙轉(zhuǎn)化。
1、咨詢-留聯(lián)階段留聯(lián)率低
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(1)咨詢回復(fù)的及時(shí)性,訪客遲遲沒有得到客服的回復(fù),不等了,就走了。(2)訪客可能問了很多,但沒有得到想要的答案,沒有建立起信任感,走了。(3)咨詢無法洞察到訪客的真正意圖,舉個(gè)例子,有問價(jià)格的,那么他想判斷自己的經(jīng)濟(jì)能力能否承受,又或許是咨詢了很多家,在進(jìn)行“貨比三家”,那么此時(shí)應(yīng)該及時(shí)的拋出各種活動(dòng)政策是即為必要的。(4)有的訪客比較敏感,對(duì)自己的隱私信息有較強(qiáng)的保護(hù)欲,那么也就要看咨詢?nèi)绾稳ソ档推涞慕鋫湫睦恚M(jìn)而留下聯(lián)系方式。(5)咨詢的情緒,我們都是需要休息的,大夜有時(shí)候確實(shí)讓咨詢很崩潰,人情緒不好,接待質(zhì)量就跟著下降
我們注意到了這些問題,這些問題的本質(zhì)其實(shí)是因?yàn)樽稍兪莻(gè)“人”,只要是個(gè)人我們就有局限性,起初我們?yōu)榱烁淖冞@種情況加強(qiáng)了咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn),情況稍微好轉(zhuǎn),但問題并沒有被根治。

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為了留聯(lián)率的事,我也發(fā)愁了很久,我們那時(shí)候雖然知道“人”有局限性,想用機(jī)器人來試試,那時(shí)候找了**(友商,這里不公開名稱),他們是真便宜啊,我們也滿懷信心,但用了一段時(shí)間后,弊端顯現(xiàn),普通的問診能接,但訪客一改變問法、或者突然咨詢其他項(xiàng)目,機(jī)器人就無法識(shí)別了,我們趕緊停了,得不償失,那時(shí)候也決定不再用機(jī)器人了。
但問題不能不解決,AI絕對(duì)是未來的趨勢,我們不想落后,深思熟慮之后還是決定用機(jī)器人,但機(jī)器人必須經(jīng)過考驗(yàn)?zāi)軌驖M足我們的要求,第二,不是讓機(jī)器人直接代替人工,而是作為輔助,循序漸進(jìn)提升套電率。
我們選擇機(jī)器人的一個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)是必須要有對(duì)話理解能力,多意圖識(shí)別,不能出現(xiàn)答非所問的情況。我們先后找了幾款機(jī)器人,最終滿足條件的是快商通智能套電機(jī)器人,我們測試了很久,肯定了他的接待、套電的能力,主要用于接待高峰期及大夜場景:
夜班我們都是用獨(dú)立接待模式,讓機(jī)器人值夜班,省了不少人力物力。白班的話,因?yàn)槲覀冇凶稍內(nèi)藛T接待,大多數(shù)情況下是用人機(jī)協(xié)作的模式,咨詢?nèi)藛T接待不過來的時(shí)候就機(jī)器人上,解決了高峰期排隊(duì)接待不過來的問題,人工效率方面提升了很多。
我們還分析了機(jī)器人的接待數(shù)據(jù),大夜獨(dú)立接待的套電率在40%-65%,這個(gè)結(jié)果還算滿意,留聯(lián)率低的問題算是解決了。
2、留聯(lián)-預(yù)約這一步轉(zhuǎn)化率低,大多是咨詢的話術(shù)有問題。
①對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值和賣點(diǎn)理解不夠深刻,這里的話術(shù)應(yīng)該更重于客戶“為什么要做”。
②對(duì)客戶的痛點(diǎn)挖掘不夠,這里應(yīng)該更注重于匹配客戶的需求和說服購買,也就是“為什么選我”。
關(guān)于話術(shù),我們除了對(duì)咨詢進(jìn)行培訓(xùn)之外別無選擇,但大家都知道咨詢?nèi)藛T流動(dòng)性是很大的,往往你培訓(xùn)好了,他要走了,我們就想,既然如此,不如培訓(xùn)套電機(jī)器人,這個(gè)方面,快商通智能套電機(jī)器人給了我們很大的支持,直接表現(xiàn)是對(duì)話流程設(shè)計(jì)上。
快商通的機(jī)器人管理后臺(tái)是對(duì)我們開放的,這有幾個(gè)好處,第一就是我們可以根據(jù)自己的需要配置對(duì)話流程,我們自己話術(shù)怎么配置,怎么改都能隨時(shí)調(diào)整,也不需要懂技術(shù),后臺(tái)拖拽就行,馬上改馬上上線,上線之后還能后臺(tái)看哪個(gè)對(duì)話流程套電率最高,我們直接使用了,經(jīng)過幾次設(shè)置,我們已經(jīng)優(yōu)化到最好的套電狀態(tài)了。
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第二個(gè)好處就是數(shù)據(jù)不怕被泄露,話術(shù)是我們重要的財(cái)產(chǎn)。
依靠機(jī)器人,我們也解決了話術(shù)的問題。
3、預(yù)約-到診,到診-成交,這兩個(gè)階段跟這些細(xì)節(jié)有關(guān)系:
(1)是否告知了客戶營業(yè)時(shí)間和地址,以便其安排好時(shí)間赴約,并且備注,以便回訪。(2)在約定時(shí)間之前,是否有及時(shí)提醒客戶,以防客戶太忙而忘記赴約。(4)如果距離較遠(yuǎn)或者客戶本身出行有一些不方便,是否有說明公司能夠提供一些便利或者服務(wù),促進(jìn)其到診。(3)如果取消了約定,可能是客戶了解了其他家、親戚朋友的勸說、或者是自行在網(wǎng)上了解到什么,應(yīng)該從產(chǎn)品或者服務(wù)的期限性來加強(qiáng)客戶的緊迫感,再進(jìn)一步的闡述利害關(guān)系。
快商通:聽了陳先生這么詳盡的分享,我們最后請(qǐng)陳先生總結(jié)一下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想有效提升業(yè)績最重要的三件事?
陳先生:其實(shí)就是我今天分享的三件事:競價(jià)、咨詢以及找對(duì)智能化工具,比如我們?cè)诂F(xiàn)在在用的機(jī)器人,當(dāng)然也歡迎大家有不同看法跟我交流,謝謝!
快商通:謝謝陳先生今天的分享!

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